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2016年6月12日至14日，由甘肅演藝集團董事長朱玉蘭帶隊的大型隴劇《官鵝情歌》劇組，在陜西省戲曲研究院劇場，進行了國家藝術(shù)基金2015年度資助項目——“絲路行·隴上韻”甘肅演藝集團國內(nèi)巡演活動，共演出2場，為陜西觀眾展示了我省省劇的獨特藝術(shù)魅力，得到了當?shù)貜V大戲劇愛好者和專家的一致好評，圓滿的完成了巡演任務(wù)。
為了探索演藝集團在新時期的發(fā)展道路，學(xué)習兄弟省份的成功經(jīng)驗，6月13日，朱玉蘭董事長在演出間隙，帶領(lǐng)集團辦公室、演藝部、網(wǎng)絡(luò)信息中心負責人前往陜西演藝集團學(xué)習考察，對西部地區(qū)演藝集團的發(fā)展和轉(zhuǎn)制院團在改革過程中出現(xiàn)的問題困難進行了交流討論，認真聽取了陜西演藝集團董事長劉兵、總經(jīng)理張民、財務(wù)總監(jiān)胡海琴和有關(guān)部室負責人的經(jīng)驗介紹。
陜西演藝集團于2009年10月28日正式掛牌成立，下轄省歌舞劇院、省京劇團、省雜技藝術(shù)團、省人民藝術(shù)劇院、省民間藝術(shù)劇院、西安人民劇院、省演出公司、陜西演藝集團旅游演出公司、置業(yè)公司等9家單位，轉(zhuǎn)入企業(yè)人員630人。集團內(nèi)設(shè)綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)管理部、創(chuàng)作策劃部、演出經(jīng)營部5個部室，共有工作人員37人。為了使新成立的演藝集團健康發(fā)展，陜西省一次性撥付集團注冊資本金2500萬元，用于集團建設(shè)初期的正常運行；在基數(shù)保障方面，陜西省財政從集團成立之時每年撥付集團2500萬元的基礎(chǔ)上，每年增長15%。到2014年增加到5000萬元直接撥付演藝集團，用于轉(zhuǎn)制院團和集團的發(fā)展；在創(chuàng)作經(jīng)費保障方面，省委宣傳部和省文化廳主要對重點項目予以支持，每年支持的創(chuàng)作經(jīng)費約為1000萬至2000萬元；在演出補貼方面，每年設(shè)立了600萬元的場次補貼經(jīng)費；在人才培養(yǎng)方面，設(shè)立了人才扶持工程專項經(jīng)費，還通過“四個一批”等加強對藝術(shù)人才的培養(yǎng)；在原有人員安置方面，離退休人員和“5·30”人員的政策已全部落實，剝離了企業(yè)，使轉(zhuǎn)制院團能夠輕裝上陣。同時將轉(zhuǎn)入企業(yè)的630人身份封存保留，其本人檔案工資按照事業(yè)單位人員正常晉升，進入企業(yè)期間實行企業(yè)化管理，執(zhí)行企業(yè)的用人和薪酬制度，到退休年齡按照事業(yè)身份辦理退休手續(xù)。由于在經(jīng)費上得到了保障和對原有人員的妥善安置，陜西演藝集團和轉(zhuǎn)制院團目前隊伍穩(wěn)定，發(fā)展良好，從集團成立至今共創(chuàng)作演出了歌劇《蘇武》、雜技劇《絲路彩虹》、話劇《白鹿原》、《燈火闌珊》等14部大型舞臺精品劇目，使陜西省的舞臺藝術(shù)出現(xiàn)了一個創(chuàng)作高峰。
聽取了陜西演藝集團的經(jīng)驗后，朱玉蘭董事長表示，陜西的經(jīng)驗給了我們啟示，值得我們好好地學(xué)習，甘肅經(jīng)濟欠發(fā)達，作為演藝集團要走的路還很長，面臨的問題和困難會更多，但身為舞臺藝術(shù)工作者，我們一定會堅持、堅守，把社會效益放在首位，積極爭取有利于轉(zhuǎn)制院團發(fā)展的政策，保住陣地、守好隊伍，使演藝事業(yè)有所發(fā)展這是我們義不容辭的職責。希望今后甘、陜兩家演藝集團加強合作、共同促進舞臺藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展。（圖文由辦公室提供）
